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陕西交控西长分公司扎实推进降本增效工作有序开展

作者:董锋    部门:机关办公室    发表日期:2022-04-28    浏览次数:660

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       陕西交控西长分公司围绕提高运营效率、降低管理成本、增加经济效益工作目标,认真贯彻落实集团公司提质增效和运营管理公司降本增效工作要求,认真部署开展降本增效专题活动,进一步规范运营管理,强化成本管控和精细化管理能力,着力解决工程管理、成本管理、内控管理等方面存在的问题,助推高速公路运营管理工作高质量发展。
       紧扣实际,把关定向。分公司组织召开降本增效工作研讨部署会,学习领会主要领导讲话精神和运营管理公司降本增效工作实施方案要点,各部室按照业务和职能分工,就如何落实运营成本控制增效、资产利用盘活、人员和办公经费控制及提高效率等工作任务提出各自工作思路和措施计划,分公司领导班子成员根据业务分工,分别进行梳理点评和补充完善,进一步明确各部门降本增效工作任务目标、发力方向和具体措施,确保降本增效工作高点起步、统筹推进。
       细化措施,靶向发力。在充分讨论分析的基础上,分公司制定了降本增效工作实施方案,明确本次降本增效专项活动以各部门、各管理所为责任主体,以堵漏增收、吸引车辆上路、盘活闲置资产增加收入为重点,紧盯成本控制、费用节约目标任务,不断挖掘工作潜力,扎实做好开源节流,降本增效工作。
       量化指标,确保成效。紧紧围绕养护管理、收费管理、固定资产管理和基础管理等主要方面,逐项逐条明确工作要求,夯实工作举措,量化任务指标,将任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实,推动降本创收、提质增效各项工作有序开展,全方位实现运营成本总体下降。
       强化领导,形成机制。为保障降本增效工作高效开展,各项目标任务顺利完成,分公司成立了降本增效工作领导小组和4个目标任务完成保障工作组,分公司领导班子牵头负责,并灵活运用跟踪指导服务、统筹协调促进、及时调整策略、严格约谈和问询等手段,确保责任到人、措施到位,推动降本增效和全年目标任务顺利完成。

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